一、完善的培訓體系
 

 

二、豐富多樣的培訓方式
1、企業內訓：建立專業性講師隊伍，實行內外部講師相結合的方式，通過“反思討論、方法分享、體驗應用、工作實踐”達到技能提升、提高工作效率；
2、外部培訓：通過專題性培訓、公開課培訓、拓展訓練等形式實現培訓需求，達到培訓的效果；
3、導師制培訓：新入職員工均配備一名導師，對新員工工作跟進指導、合理規劃成長路線，引導其盡快掌握工作技巧、實行自我提升；
4、交流分享會：針對工作中的某些問題或經驗、教訓進行交流的創造性培訓方式，通過“腦力激蕩”、“魚骨圖”等分析方法，運用集體智慧發現和解決各種問題，實現共同成長。

 

 

三、層次飽滿的培訓課程
1、新員工入職培訓——企業文化、企業概況、企業管理制度、企業產品介紹、財務基礎知識、職業素養與禮儀、崗位技能培訓等；
2、專業技術類培訓——研發類培訓、市場類培訓、技術支持類培訓、實施類培訓、項目管理類培訓等；
3、管理技能培訓——基礎素質、工具運用解析、管理意識、管理技能等。

 

四、緊密有序的培訓效果跟蹤
1、調查問卷反饋——針對課程安排、講師技巧、課程內容設計對參訓員工進行調查、評估學員對課程的反應；
2、隨堂測試反饋——通過書面考試或實訓操作考試的形式，考察員工對培訓內容的掌握程度；
3、績效考核反饋——通過培訓后員工一定周期的績效考核結果，評估員工對培訓轉化效果。